Консультирование по реализации проектов
Руководители компаний часто сталкиваются с проблемой недостаточной квалификации менеджеров проектов. Это приводит к тому, что на всех фазах жизненного цикла проекта имеются сбои, нарушения сроков, превышение бюджета. Особенно это касается авторов инновационных проектов, которые в массе своей не владеют инструментами управления. В итоге, обоснование проекта получается недостоверным, а план проекта – нереалистичным.
Компания «Техноконсалт-Менеджмент» оказывает помощь в подготовке обоснования и плана проекта и, при необходимости, обеспечивает консультационное сопровождение на этапе реализации проекта.
При разработке обоснования проекта главное внимание уделяется формированию ключевых элементов проекта: описанию продукта проекта, границ проекта, стратегического плана. Именно от правильности описания этих элементов зависит в дальнейшем качество структуризации проекта.
На этапе разработки плана проекта множество ошибок появляется при формировании ИСР. Именно поэтому акцент делается на декомпозиции продукта проекта в соответствии с правилами, что позволяет выявить множество пропущенных ранее работ. План проекта разрабатывается в рамках заданного бизнес-процесса (последовательности действий).
Консультирование по реализации проектов сопровождается обучением инновационных менеджеров на основе управленческого продукта «Минимальный». Руководители проектов формируют элементы проекта с консалтинговым сопровождением, позволяющим избежать множества ошибок.
Консультирование по реализации проектов проводилось в Уфимском моторостроительном производственном объединении (45 проектов), Технопарке Иркутского государственного технического университета (20 проектов), Технопарке «Идея», г. Казань (15 проектов), в рамках проекта «Инновационный прорыв» в Екатеринбурге и Красноярске (более 20 проектов), ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» (20 проектов), телекоммуникоционные компании в Челябинске и Кемерово (более 25 проектов) и других компаниях.
