Генеральный директор ООО «Техноконсалт-Менеджмент» провел обучающий семинар в Ярославле

2016-12-12

Генеральный директор компании «Техноконсалт-Менеджмент» В. А.Первушин 8-9 декабря 2016 г. провел в Ярославле семинар по управлению проектами.

Цель семинара – систематизировать и развить компетенции слушателей в области системного управления проектами.

В начале занятия лектор ознакомился с участниками. Важно было понять, какие именно сферы деятельности они представляют и есть ли опыт управления проектами.

Далее на в водном модуле изучались объекты управления в проектном менеджменте. Дано общее определение проекта; признаки проекта.

Основное время было уделено двум основным блокам:

• Основные понятия проекта: продукт проекта, стратегический план, границы проекта, иерархическая структура работ.
• Разработка плана проекта.

Слушатели участвовали в различных деловых играх (кейсах), которые охватывают широкий спектр работы менеджера:

• Организационные проекты, не требующие знаний в конкретной области и позволяющих сосредоточить внимание обучающихся только на управленческих аспектах.


• Проекты, относящиеся к конкретной предметной отрасли (строительная, производство, финансовая, IT   , сельскохозяйственная сферы).


• Инновационные проекты.


• Организация проектной деятельности компании.


• Проекты реализации стратегических целей компании, включая разработку Программы инновационного развития компании.

Кейсы и примеры, рассматриваемые в рамках семинара:

• Формирование системы прогноза времени завершения проекта. 


• Организация маркетингового исследования инновационной продукции. Описание продукта. Иерархическая структура работ.·  
• Организация производства инновационной продукции. Типовая иерархическая структура работ.
• Подготовка предложения по проведению полной диагностики предприятия. Декомпозиция задач.
• Выдвижение новых идей реализации инновационного проекта.
• Поиск перспективных путей развития компании.·        
• Разработка мер по существенному увеличению объема производства предприятия с использованием проектного подхода.
• Разработка Программы инновационного развития компании.

Демонстрировалось большое количество практических примеров и ситуаций. 

В конце семинара слушатели получили более 300 слайдов в электронной форме в формате PDF.